4. Miten HR parhaiten auttaa ja tukee liiketoiminnan/organisaation ja henkilöstön menestystä?
Edustus
HR on yrityksen turvana. He tuntevat työehtosopimuksen, jonka avulla he auttavat yritystä erilaisissa seikoissa ja ongelmissa. HR edustaa omaa yritystään ulkoisten ja sisäisten asiakkaiden kanssa. He antavat yrityksestä tietyn kuvan edustustehtävissä, esim haastattelemalla uusia työntekijöitä. Haastattelussa hr-työntekijän tulee antaa hyvä ja realistinen kuva yrityksestä työnantajana, jossa hakija kokee yrityksen omakseen, mikäli molempien arvot kohtaavat.
HR voisi keskittyä rekrytointiin, jotta yritykseen saadaan juuri oikeanlaisia työntekijöitä. On tärkeää, että työpaikkailmoituksessa käy ilmi selkeästi, mitä työ pitää sisällään. Mitä yksityiskohtaisempi ja selkeämpi ilmoitus on, sitä paremmin etsittävät henkilöt hakevat paikkaa. Rekrytoimalla organisaatioon sellaisia työntekijöitä, joiden uskotaan tuovan yritykselle lisäarvoa osaamisellaan ja innovaatioillaan (Saramies, J. & Törnroos, M. 2021, 48).
Kehittäminen
Saman aikaa kun, he ylläpitävät organisaatiossa työskentelevien työntekijöiden hyvinvointia, he myös kehittävät sitä. Jotta tehokkuus töissä edistyy ja yrityksen liiketoiminta paranee. Työntekijöiden perehdytys ja kouluttaminen kuuluu monen hr-työntekijän työtehtäviin. He myös delegoivat näitä tehtäviä muille yrityksen työntekijöille, mutta hr vastaa perehdytyksen laadusta ja kulusta. Työntekijöiden koulutus on tärkeää yrityksen menestykselle. Laaja osaaminen tuo lisää tietoa ja taitoa työyhteisöön. Näin se haluavat sitouttaa työntekijöitä omaan yritykseen.
Reagointi
HR myös reagoi yrityksen johdon kanssa tulokseen, jonka avulla pystyään seuraamaan työntekijöiden tarvetta eli, kuinka paljon resursseja käytetään henkilöstökuluihin. Mikäli tulos pysyy vakiona, voidaan pitää myös henkilöstömäärä vakiona. Esimerkkinä, sitä mukaan, kun työntekijä irtisanoutuu, tulee siihen reagoida pikin miten, jotta saadaan rekryttyä uusi työntekijä tilalle. (Saramies, J. & Törnroos, M. 2021, 48.)
Lähteet:
Saramies, J. & Törnroos, M. 2021. Henkilöstöanalytiikka: mittaa, ymmärrä, menesty. Alma Talent Oy. E-kirja. Luettu: 25.9.2022.
Viimeinen pointti tuotti minussa paljon ajatuksia. Kun henkilö irtisanoutuu, niin aina ei ole tarvetta korvata häntä. Tuntuu, että yhä useammissa tapauksissa tämän irtisanoutuneen henkilön työtehtävät jaetaan eteenpäin henkilöstölle, joka pahimmassa tilanteessa lisää heidän työtaakkaa järjettömäksi. Tämä ajattelutapa on esimerkiksi HUS:silla hyvin yleinen.
VastaaPoistaJoissakin tilanteissa kuten YT-neuvottelujen aikana tämä voi olla erittäin ymmärrettävääkin, kun yritys yritetään pitää elossa kulujen laskemisen muodossa.
Mielenkiintoinen nosto reagoinnista :)
Moi Siiri!
VastaaPoistaOlit hyvin rakentanut HR:n tärkeimmät tehtävät liiketoiminnan tukemisessa kolmeen osaan ja käyttänyt tietoperustaa niiden perustelussa. Edustus, kehittäminen ja reagointi tukevat kaikki omalla tavallaan sekä liiketoiminnan että henkilöstön menestystä. Esimerkiksi hyvin edustettu yritys rakentaa positiivista työnantajakuvaa, jatkuva henkilöstön kehittäminen varmistaa tulevaisuuden kilpailukykyä ja sitouttaa työntekijöitä, ja nopea reagointi edesauttaa kilpailukyvyn säilyttämisen sekä riittävän osaamisen ylläpitämistä yrityksessä. Olisin hieman ehkä kaivannut tekstiin vielä omaa pohdintaasi näistä asioista tietoperustan tueksi. Mielenkiintoisia faktoja olit kyllä löytänyt HR:n tärkeimmistä tehtävistä!
Hei jäsentelit tekstin todella hyvin. Oma pohdinta jäi vähäiseksi, olisi kiva lukea hieman enemmän omia ajatuksiasi. Jatkuva kehitys ja tehokkuus edistävät monilla ainutlaatuisilla tavoilla yrityksen ja työntekijöiden menestystä. Esimerkiksi hyvin esitelty ja mainostettu yritys antaa suotuisaa työnantajamainetta. Jatkuva henkilöstön kehittäminen varmistaa tulevaisuuden kilpailukyvyn ja motivoi henkilöstöä oppimaan uutta ja kehittämään osaamistaan.
VastaaPoistaMoikka ja kiitos kattavasta kirjoituksesta! Toit esiin eri osa-alueita selkeästi ja ytimekkäästi. Pidin erityisesti siitä, että nostit esille HR:n roolin organisaation kehittämisessä. Työntekijöiden perehdytyksellä ja koulutuksella on valtava merkitys organisaation menestykseen pitkällä tähtäimellä. Se, kuitenka tämä vaikuttaa myös työntekijän sitouttamiseen oli myös erinomainen pointti!
VastaaPoistaMoikka Siiri :) HR tukee organisaatiota monessakin asiassa, kuten olet tekstissä maininnut. Osaamisen kehittäminen ja työhyvinvoinnin varmistaminen on mielestäni todella tärkeitä tehtäviä ja niiden varmistaminen edesauttaa yritystä menestymään tulevaisuudessa. Hyvä teksti :)
VastaaPoista